2023年11月3日，第十八届“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛终审决赛授奖名单公布，我校《护稻先锋——基于太阳能水电联发的用于水稻精准培育与防治的智慧大棚》项目在“揭榜挂帅”专项赛中荣获国家级特等奖。

从“一颗好种子”到“喜看稻菽千重浪”，科创让云大青年于云端筑梦，挑战为团队成员的未来增辉。让我们一起走进他们的奋斗故事，看他们如何一路逐梦，始得玉成。

护稻先锋——基于太阳能水电联发的用于水稻精准培育与防治的智慧大棚

（材料与能源学院）

指导老师：万艳芬 杨鹏

项目成员：王学科 赵嵘 陈翼 胡英飞 吴强 王华敏 罗洪耀 赵加旺 张建猛

项目简介：“护稻先锋”团队立足于农业强国和乡村振兴，针对水稻病虫害问题，提出将柔性植物电子和太阳能净水发电技术集成，用于水稻精准培育与防治的智慧农业系统。该系统依托太阳能水电联发装置可将农业废水转化为净水用于水稻灌溉，同时将水稻秸秆回收利用作为水伏发电材料，实现田间废物生态循环利用，并通过自制的柔性传感器对水稻细菌病害进行检测与精准防治，能够有效缓解当前部分地区种稻的困境，提升水稻种植产量。

​

一

天时地利人和

众所周知，农业是一个高风险、长周期的行业，即便在科技发达的今天，农业生产依然未完全走出“看天吃饭”的局面。

团队成员赵加旺表示：“我从小生活的农村大山，农民们一年到头面朝黄土背朝天，也无法完全保证粮食产量。要实现破局，让农业生产真正摆脱‘看天吃饭’困境，必须推动农业产业现代化，消弭生产过程中的不确定性，尽可能降低气象、虫害、病害等因素对农业生产的不利影响。”生逢其时，团队成员们有着共同为农业生产贡献青春答卷的决心。

团队负责人王学科用“天时地利人和”概括了项目建立的契机。顺“天时”实为我国现处于粮食安全，双碳政策，绿色发展的关键时期，为各个行业和赛道的从业者提供了众多机遇，在此社会大背景下，团队成员敏锐地捕捉到了建题的关键。集“地利”实为云南农业发展具有得天独厚的优势，充足的光照、温暖的气候等因素助力云南成为农业大省，身处云南的学子更应主动担当起保障国家粮食安全底线的“先棋手”。享“人和”则是该项目衍生于四年前一支志同道合、踏实干事的师生队伍，该队伍围绕“新材料新能源助力云南特色产业发展”的主题，深度挖掘出了许多团队研究与云南特色产业发展有机结合的好点子。

2023年2月，中国农药工业协会、广西田园生化股份有限公司以“植物病害绿色防治新技术”为题，面向高校广发“英雄帖”，这给了团队绝佳的展示平台和学习机会，“前期扎实的团队基础坚定了我们为这个项目努力付出的信心！”

二

与“时间”和“变化”赛跑

护稻愿景虽好，研究却难。长达半年的鏖战，从发榜到提交作品，从初赛通过到终审获特等奖，再到最后进入全国擂台赛参与“擂主”争夺，团队齐心协力，拼搏过无数个挑灯夜战的夜晚。没有一帆风顺的研究，赛道上的难题总是层出不穷。

研究模型的建立是一个繁琐的过程，具有一定的难度，其中精密零件制备的准确性是模型搭建中最关键的技术问题，决定着设备是否能够正常使用。护稻先锋团队需要时常调试设备，为细节付出的时间精力心血难以度量。在研究过程中业界诞生了很多新技术的应用，不了解的团队成员只能从“一片空白”开始慢慢认真摸索。但与他们而言，“探索”的过程更为有趣！

团队成员陈翼、胡英飞、吴强提及实际测试时的经历依旧感觉历历在目，“测试过程中反复出现问题，因此我们时常奔走在试验田和实验室之间，为解决问题而奋战至深夜，几次萌生了想要放弃的想法。但是最终在老师的悉心指导和负责人的统筹规划下攻克了难题。每每想起这一过程，都印象深刻”。

三

“良师益友”是通关秘籍

“挑战”就需要勇克沿途艰险，“收获”也就在成长路上。在困难面前，这群云大青年执着耕耘，不断超越自我，挑战科技攻关，他们以极致忘我的工作和精诚团结的合作推动农业护稻技术的新突破。

团队成员纷纷表示，实验的成功离不开指导老师万艳芬教授和杨鹏研究员的带领。指导老师一开始就毫不犹豫地让他们瞄准了“揭榜挂帅”的赛道，进行“卡脖子技术”科研攻关，鼓舞着他们肩负起使命担当，并且全过程陪同参与了项目的科研，给予团队成员们指导与关心，无私地传授技术和经验方法。“很幸运遇到了一帮心有灵犀，志同道合的队友和给我们保驾护航的老师，我们总能在遇到一些分歧的时候冷静处理，不断交换意见，最终达成共识。”团队负责人王学科说。

四

好的平台助力梦想成真

护稻先锋团队作为代表学校参加“揭榜挂帅”专项赛的首批参赛队伍，得到了学校赛事组委会的诸多支持。校团委和学院团委为团队提供了具有专业设备、设备调试老师及志愿者在内的专业答辩场地。在团队赴贵州参加线下擂台赛时，校团委相关领导和老师亲自带队，保障团队成员的交通，住宿，饮食问题，并且为团队成员提供情感支持，帮助团队答疑解惑。

第十八届“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛“揭榜挂帅”专项赛给了团队了解前沿技术、检验研究成果、提升专业能力的平台，给予团队投身科研攻关第一线，促进创新成果向现实生产力转化的机会，让成员们在学以报国中实现自己的青春梦想。

五

保证国家粮食安全是一个永恒课题

粮食安全是“国之大者”，是实现经济发展、社会稳定和国家安全的重要基础。党的十八大以来，习近平总书记就国家粮食安全发表一系列重要论述，强调“要始终把保障国家粮食安全摆在首位，加快实现农业农村现代化”。面向未来，在强国建设、民族复兴的新征程上，护稻先锋团队始终牢记“保障国家粮食安全是一个永恒课题”，他们将继续加强科研攻关，踔厉奋发，为农业科技自立自强和打好粮食安全保卫战贡献自己的青春力量。

截至目前，项目负责人及团队成员已发表论文2篇，获得2022年“创青春”中国青年创新创业项目支持计划直接资助，授权国家发明专利1项并在全国“双碳”创新与创意大赛等赛事中多次获得国家级和省级奖项。

导师寄语

万艳芬

云南大学 材料与能源学院 教授

“挑战杯”不仅是比赛，更是对同学们的能力锻炼和意志磨练。首先希望同学们不负热爱。打比赛和平时做科研的中心思想是一样的，要抱着一个热爱的态度去做。参加比赛的过程是项目从无到有，从有到好的过程，需要使出浑身解数，十八般武艺样样都得精通，只有发自内心的热爱，才能坚持到最后，真正做到精益求精。第二是建议同学们一定要找到配合度高的队友。竞赛不是依靠个体就能做好的，需要团队的通力合作，默契配合，并且在比赛过程中大家不能计较个人的得失，始终秉持“我们是一个团队”的理念，才能同心协力，全力以赴。第三是希望同学们不畏困难，勇往直前。缺什么就现学什么，拥有不怕困难、敢于争先、勇于探索的科学家精神，在迎接困难时才能拥有乘风破浪之势和拔丁抽楔之力。最后祝福同学们在2024年的比赛中，能够取得好成绩，有所收获！

挑战的火种追续不断，创新的灵感花火四溅。风姿在青春的挑战中彰显，强国有我的答卷在云大青年们的科创里书写。时代如此呼唤：青年们，把青春融入这暖潮吧！

“云岭学子，于云端筑新梦。”亲爱的云大学子们，未来，等待你们的挑战。

END

文字 | 杨欣悦

许单单创业故事 拉勾网创始人许单单：你必须非常努力，才会显得毫不费力

文丨李浩正

来源丨创业最前线

专业的互联网招聘平台拉勾网，走入第三年，已经获得四轮融资。从最初获弘道资本、徐小平、曾李青等200万元天使，到2013年底获贝塔斯曼500万美金融资，2014完成2500万美金B轮，再到昨天公布的2.2亿元C轮融资，似乎风头正劲。

《创业最前线》获悉，3月24日消息，拉勾网宣布完成2.2亿元C轮融资，由弘道资本创投领投，启明创投、荣超投资跟投。在前有智联招聘、前程无忧虎视眈眈，后有猎聘十面埋伏的形式之下，拉勾网仍然泰然处之，在互联网垂直领域成功打下自己的一片天地，并且在去年营收7000万，与近两年雨后春笋般的跟随者相比，颇显风范。

“你必须非常努力，才会显得毫不费力”。拉勾网的移动开发团队，对于BUG的处理为24小时待命。市场团队以专业的营销策略，细分已被传统巨头占据的领地。决策团队，判断PC端全面转向移动端趋势不可逆转，五位高管说面对挑战，没有任何退路。

时至今日，在互联网这个人人浮躁的领域，董事长许单单仍然保持少有的低调和谦虚，他说：即使走到了C轮，目前拉勾也仅仅是“生存状态的70分”。如果活下来需要100公里的话，我们已经走了70公里。但如果就此认为我们能够快速进入大发展阶段，我觉得还不是时候。我们的团队始终保持着危机感，只有真正走完这100公里，我们才能活得更好。”许单单表示，接下来拉勾的重点工作是苦练内功，把产品打磨得更好。

创业维艰，成立不到三年，拉勾网是如何一步一步走完这70%的路程？

决策果断，全力以赴

对于正在C轮前的创业公司来说，每一个细节都关乎大局。从创始人到管理层，再到基层团队，每人都认为拉勾是自己值得奋斗的事业，而不是简单的一份工作，“我们都是拉勾人”把来自五湖四海的同事，深深凝聚在了一起。

共同的价值把团队凝聚在一起，而对于整个决策团队来说，如何带领团队在对的时间做出对的决策，并全力以赴，至关重要。

第一阶段全部精力投入PC端，策略聚焦使市场顺利崛起，等PC端基础逐渐夯实，用户对移动端的诉求也在升温，市场会有更大潜力，所以策略慢慢转向了移动端，整个步伐显得有节奏有思考。

决策作出后，向许单单提出了一个问题：想全力以赴做移动端，但是IOS和开发团队工程师储备不够，挑战很大。对于这项艰巨的任务，CMO鲍艾乐回忆，当时管理团队只有一个想法：“公司考虑应该没有任何借口，任何退路，应按时完成计划，全力以赴。”当心有执念时，障碍都被一扫而空。为了克服挑战，拉勾把工程师招聘提上日程，HR在全公司发起活动，每人都可介绍推荐一个朋友来面试，成功入职奖励推荐人。按照常理，工程师招聘从面试、洽谈、入职也需要2-3个星期，但是在一个星期之内就招了10个工程师。对此，鲍艾乐总结说：“心有执念时，能量是很巨大的，前进的路上，抱怨、障碍全被一扫而空。”

团队狼性，对自己有要求

狼性文化是拉勾网的一种日常状态，不遗余力。

据回忆说，在全公司投入移动端时，移动开发团队有条不紊的安排着工作，但对工作高度负责；比如说，凌晨一点时，发现一个BUG并在群里及时讨论，在三点前团队所有人从家里返回公司，修复直至天亮，这在别的公司是很难想象的。

技术团队的工程师有种特别的执拗，劝是没有用的。移动端去年七月内测版，技术团队承受了非常大的压力。做第一版的时候，团队只有四人，耗时一个半月时间左右就赶了出来，甚至为了避开苹果员工圣诞假期，团队硬是加班加点把工作周期提前了10天。给Eric留下印象最深的是，那批同事创业的激情都非常足，二十多天都没有休息，赶都赶不回家。除了技术团队，其他部门也是全民备战的状态。这些鲜活的故事，或许他们都是拉勾人一个个真实的写照。

似乎这里的每位年轻人，都有个未完成的使命。拉勾一直坚持的员工价值导向就是“对自己有要求”。

这可以理解为：任何人在这个时代都可以成为创造者，无论职位如何，在拉勾都可以更好的去实现自己，这是公司成立时就倡导的理念，也是在理念的召唤下有了初创团队。对自己有要求，对生活、多工作有态度，这样的人们都走到一起，才有可能成就全体all-in的创业氛围。

腾讯基因，以用户为导向

并不是因为腾讯出身就牛逼，而是身上有种不变的基因。“产品是一切的根本”这是清一色腾讯背景的核心团队坚持的理念。

核心团队五个人，董事长许单单，CEO马德龙，CMO鲍艾乐，，五人之中，有四人都是腾讯的。

众所周知，腾讯倡导“一切以用户价值为依归”，在拉勾网，这种基因根深蒂固，“以用户为导向”的思想潜移默化影响着拉勾网每一步产品迭代。

我们要让每一位求职者都要有“尊严”。例如，拉勾网去年增加了一个功能，用户可以反向评论公司，数据积累了一百多万条评价，“我为什么离开这家公司”“我为什么要选择这家公司”，使用户体验更加直观，这些规则是之前的招聘平台都不会有的。移动端目前不是最完美的状态，以后会不断进行迭代，理念是让每一位用户在换工作时，一定是有“尊严的”，有”尊严”的体验就决定了公司还要做很多，之前做过了“薪资透明”“投递有反馈”微创新等等。

完成了70公里，未来拉勾如何从“活下去”到“大发展”？

拉勾去年赚到了7000万，全国员工四五百人，已经取得阶段性胜利。

在整个招聘行业中，盈利的公司目前只有早期的智联招聘和前程无忧，以及后起之秀猎聘网。去年进行的商业化测试，在全国招聘业数百家混战中，7000万营收崭露头角。

在拉勾成立以后，很多招聘网站春笋般接连冒出，大多依靠资本不断烧钱模式扩张，盈利遥遥无期，绝大数公司还处于“哺乳”的阶段，并且还有“断奶”融不到资的危险。

企业端将会是拉勾的“大发展”的重大战役，产生更多营收。

据许单单回忆“拉勾早期发展速度很快的原因，是专注于做用户端体验，拉勾是产品导向的公司，14年前因为处于“活下去”的阶段，是对企业端没有很好顾及，而现在公司规模实力逐渐充足，所以要对此继续发力，跟HR部门会有更深度的交流，HR部门会加快公司的商业化，增加营收，这是向“大发展”过渡的一步。

扩充金融行业，不止局限互联网

互联网行业最宝贵的并不是工作能力，而是“互联网思维”。微信的实质，其实是人和人连接的路口，如果要说拉勾想做的事，不如说是人和企业连接的路口。因消费环境大升级，90后进入职场等趋势，拉勾的路口在未来显得尤为重要。

鲍艾乐说：“互联网领域不仅在单单是个行业，而更像一种能力，用“互联网思维”去跟各行各业跨界去结合，例如新兴的金融公司，蚂蚁金服，腾讯微众银行等，包含了互联网和金融的双重基因，市场上有良好的反应。

金融行业的开辟，给未来打足了底气。拉勾以后不会只局限于互联网招聘，也会去扩充行业，并且对互联网金融已进行初步尝试，根据反馈已占公司内业务的10%，行业内15%，这是一个不错的数据。

对未来是否还会在涉足其他行业，凡在中国非常有潜力的行业，都是值得公司去做的，原则上会始终关注普通人，年轻人，在职场里去如何成长，在企业中如何获得更丰厚的回报为出发点，与各行各业再去结合。